LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS

La transformation d'une organisation est par nature multidimensionnelle : culturelle, humaine, écologique et digitale, elle a vocation à inclure et à mobiliser toutes les parties prenantes, afin qu’elles participent de concert au développement optimal de l'activité concernée.

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Les 4 angles de la transformation

Fondée sur le travail du philosophe Ken Wilber, cette approche globale de l’entreprise permet d’aborder sa transformation sous quatre angles bien spécifiques :

  1. La dimension intérieure des collaborateurs (savoir-être, état d’esprit, croyances, valeurs…)

  2. Leurs comportements (savoir-faire, compétences…)

  3. La dimension collective (culture, raison d'être, collaboration, transversalité ...)

  4. L’environnement interne et externe de l’organisation (systèmes, structures, processus, automatisation, data, clients, règlementation, écosystème, KPI ...)

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Les accompagnements proposés

Spécialisé depuis une quinzaine d’années dans les processus de transformation des organisations, tant en France qu’à l’international, je suis spécifiquement formé à cet effet auprès de « The Mountain - L’école de la transformation holistique ».

 

Les accompagnements proposés peuvent être ponctuels, se déployer sur quelques semaines, quelques mois, où même sur une année. En fonction de l’ampleur des missions confiées, j’ai l’habitude de mobiliser et de piloter, à travers ma société KAMILEX, un réseau d’experts hautement spécialisés sur l’ensemble des enjeux liés à la transformation, au changement et aux processus de transition

 

Par essence, tout accompagnement est unique et singulier. Il est le fruit d’une co-construction avec chaque entreprise et se déploie dans une relation de confiance mutuelle essentielle en la matière.

Les accompagnements proposés concernent notamment :

Les réflexions et les précautions préalables à la transformation de votre organisation (intention, vision, raison d’être, gouvernance / auto-gouvernance, rôle du leadership et de l’empowerment).

Les différentes manières de se lancer effectivement dans l’aventure que constitue la transformation.

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Le diagnostic de la situation et des besoins observés, ainsi que la mise en œuvre des préconisations y afférente.

Les bénéfices de l'approche

Les interventions, ateliers et programmes déployés à travers ces accompagnements s’inspirent de l’approche systémique et des travaux de Frédéric Laloux et d’Otto Scharmer. Ils sont notamment fondées sur :

  • La Théorie U


  • La Communication empathique

  • La psychologie positive

  • Le Leadership Circle Profile

  • Le co-développement

  • Le coaching individuel, d’équipe

  • La pleine conscience

  • Le pitch et la prise de parole en public

Ces interventions permettent notamment de :

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Faire émerger et incarner la raison d'être, la vision, la mission de votre organisation

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Mettre en place une véritable culture d'entreprise, alliant sens et performance opérationnelle

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Développer l’engagement, l'intelligence émotionnelle et collective des collaborateurs

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Lancer et

mener à bien des projets innovants

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Prévenir et gérer les conflits, les situations de crise, de tension

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Intégrer de nouvelles méthodes de travail

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Favoriser l'autonomisation, la marque employeur, ainsi qu’un impact écologique positif

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Favoriser l'empowerment

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Instaurer une véritable culture du feedback et de l’amélioration continue.

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Développer la résilience individuelle et collective